潜伏了多年的融侨金辉，在2010年，终于用“加速度”发起对中国房企阵营发起了冲击——2009年挤进中国房企20强后，2010前三季度继续以122亿元的销售额，128万平方米的总销售面积，双双位列房企销售榜的十六位。
事实上，我们很难断定“房企阵营”的标准是什么，但是，在开工面积、土地储备、销售面积、销售金额、布局城市数量等等多项有关房企规模的硬性指标面前，融侨金辉，显然已经完成一次跨越性的蜕变，和“地产江湖”的抢位。
【规模：地产隐形航母与百亿房企】
与众多耳熟能详的一线房企相比，很难说，融侨金辉的名气是如何的响亮。
事实上，能够位列历届季度、年度中国房地产企业销售TOP20榜单者，无一不是众多耳熟能详的一线房企，其间或是集成规模的开发大户、或是以精品铸就口碑的专业团队、或是以服务感动人心的精致品牌、或是早已游弋资本市场的上市房企公司。而融侨金辉与之相比，则显得低调而神秘，直至2009年以135亿元销售额位列“中国房产信息集团”与“中国房地产测评中心”共同发布的《中国房地产企业销售排行榜20强》榜单中，2010年前三季度在中国房地产企业销售榜中一跃至16位，它才作为中国房地产界的隐形航母，以过硬的销售数据而浮出水面，而为人所熟知。
统计数据显示，2010年前三季度，融侨金辉销售贡献主要是来自三个区域，即华南、华东以及北方这三大区域。
在华南区域，以福州为例，1-9月份，福州融侨金辉的总销售面积和销售额双双分列福州所有房地产企业之首，据福州市场份额的13.9%。其中销售面积16.26万平米，远远超出排名第二的12.79万平米，而销售金额22亿，近乎是第二名12.81亿的两倍。
还有，华东区域。2010年9月份，融侨金辉在南京成交2.9万平方米和3.8亿元，分别排名南京市场第4位和第3位。南京融侨世家单盘销售面积、销售额均位列南京市楼盘销售第5位；在武汉，9月份武汉融侨华府单月成交金额为1.66亿元，排行武汉市场第6名；1-9月份武汉融侨华府单盘累计销售9.17亿，占市场份额2.06%，排行武汉市场第3名；在合肥，9月份融侨金辉在合肥销售3亿元，占市场份额7%，位列合肥市场单月排名第1名，销售面积3.73万平米，排名第3位。
至于北方区域，以西安为例，2010年上半年，融侨金辉西安公司以累计销售金额14.5亿元位列第1名，销售面积排名第4名，成为西安众多知名房地产企业之首。
或许，融侨金辉在过往的名声未显于外，然而在历经多年“潜伏”之后，其确实正在以新生力量的姿态，用强有力的“业绩”对以万科为首的传统的阵营地产大佬，发起冲击。
【战略：区域聚焦与纵深发展】
事实上，除销售数据外，加速全国化的融侨金辉，还在版图布局上释放出要与传统地产巨鳄一较长短的能量。
2009年，在原有二线城市顺利运营的基础上，融侨金辉乘势挥军进驻北京、天津、上海等一线城市；2010年，其又选择发力华东、华北、东北等区域，挺进了包括无锡、淮安、连云港、哈尔滨、沈阳等等在内的二、三线城市。至此，融侨金辉所布局的版图，囊括了北京、上海、天津、重庆、福州、福清、西安、武汉、合肥、哈尔滨、沈阳、南京、 苏州、无锡、淮安、连云港等十六座城市。与传统地产巨头相比，在广度与深度上，其丝毫不显逊色。
融侨金辉称，“我们全国战略布局核心是，聚焦华南、华东、华北三大区域。进驻北京、天津、上海等一线城市，横向在华东区域三线城市大规模落子，形成以点布面，再由面聚焦点。同时，我们还关注东北、华北、西南多个发展潜力城市的经济发展、消费能力、行业背景和可持续发展前景，相机而动，不断稳固和壮大实力与规模。”而之所以做出这样的布局，是为了实现均衡化布局，这样有益提高企业抗风险运营能力。
在融侨金辉布局三大区域中，其拟定的目标是“区域深耕挖掘，终实现地方”。事实上，正是依赖这种策略，其在2010年的销售业绩才得以实现“提速”，令业界大呼“后生可畏”。
而关于战略布局，就不能不提融侨金辉2010年的重磅大戏——“大江苏十城战略”。事实上，作为中国三大经济板块，长三角、珠三角、环渤海，历来都是一线房企布局重点。当珠三角的整体开发已趋向饱和，长三角就成了房企布局核心所在，而江苏省又是长三角中具发展潜力的板块，不仅经济总产值排名全国前列，并且拥有良好的人文环境和强大的市场购买力，自然是核心中核心。
据一位接近融侨金辉的业内人士透露，虽然融侨金辉在2010年才提出“江苏十城”概念，但是其早在2005年就开始了长三角的布局。2005年到2009年之间，其在南京开发了三大楼盘；2007年，其在上海成立了分公司，并于2009年获取两个开发项目，同年，它更在苏州竞得土地。而结合长三角沿线，其又分别在2005年进入合肥，2007年进入了武汉。“所以，融侨金辉2010年布局大江苏，其原有的城市布点和人才储备都有了很好的依托，不是从零开始。”
关于此，虽然融侨金辉称，“之所以做这么多调整，是因为融侨金辉的全国化发展才刚刚进入起步阶段。”不过，还是有业内据此推测，“倘若融侨金辉的江苏十城战略成型，那么，将极大改变长三角，乃至中国的房企格局。”
