30年间，大浪淘沙，市场变幻，历史忽略了科达的许多竞争对手，却让刘双珉与他的科达集团脱颖而出，屹立于优秀企业家及现代卓越企业之林。——题记
楔子
30年，不管是对一个人还是对一家企业来说，都是一段非常重要的历程。刚刚过去的30年，是科达集团奋斗发展史上极不平凡的30年。
30年开拓创业，科达从无到有，从小到大，从一支名不见经传的小小土方队，发展成为稳居国内民营企业方阵的实力团队。对科达人来说，这是30年的峥嵘岁月，30年的艰辛执著，30年的不懈追求，30年的跨越发展。
30年起承转合，科达发生了脱胎换骨的巨大变化，已经成为一家优质高效、集约发展、规范管理的现代化企业。而立之年的科达已经形成了基础设施、房地产开发、金融服务、进出口贸易、高新技术五大主导产业，拥有21家成员企业。拥有市政公用工程、公路工程施工总承包一级资质，桥梁及公路路基、路面工程专业承包一级资质，公路工程检测一级资质，交通安全设施专业承包资质和出国施工经营权，房地产开发一级资质。2006年以来，获国家专利18项，主编国家行业标准1项，获国家级工法3项、省部级工法36项。
30年创新发展，科达集团着力实施“一基一房一金融”发展战略，履行“筑就文明、奉献社会”的企业使命，发扬“艰苦奋斗、无私奉献、敬业报国、追求卓越”的企业精神，践行“视企业为生命，建绿色润人民”的核心价值观，以一流的管理、一流的质量、一流的信誉，创造一流的业绩、一流的品牌，回报股东、回报社会。在基础设施领域，构筑了从投资开发、设计咨询、建设施工、建材物流、工程检测到管理运营一体化的完整产业链条，是全国基础设施行业综合实力强、规模大的民营企业。在房地产开发领域，加快推进住宅产业化，积极倡导低碳智能地产，着力打造全国地产品牌。在高科技产业领域，掌握了世界先进的功率半导体核心技术和国内先进的生物法生产丙烯酰胺、聚丙烯酰胺技术，是业界公认的绿色环保、高新节能企业。在金融服务领域，为大中小企业提供资金支持，为客户量身制定高效、经济的融资租赁方案，成为区域金融市场的一支有生力量。
科达集团拥有博士后科研工作站、山东省企业技术中心、山东省功率半导体工程技术研究中心和山东省集成电路设计中心等研究机构，是中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业企业500强、中国企业信息化500强，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国工程建设科技创新示范单位”等多项国家级荣誉称号。
科达集团党委书记、董事长刘双珉，以其卓有成效的业绩，以及在民营企业界的崇高威望，连续当选山东省工商联副主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长等职，是山东省政协第十届委员会委员，东营市政协第五届委员会常务委员，荣获全国劳动模范、优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号，是中国企业改革纪念章获得者，享受国务院政府特殊津贴。
30年前，刘双珉带着他的小小土方队搏击大潮，有如浩瀚大海上风雨飘摇的一艘小舢舨。而今刘双珉所带领的已经是一支实力雄厚、享誉全国的联合舰队，一家基业长青、品质卓越的大型企业。
乐章：艰苦创业
1978年10月，广饶县大王公社三贤大队成立土方队，到胜利油田承揽工程。时任生产队副队长、副业队长的刘双珉被一致推举为土方队负责人。那年，刘双珉还不到30岁。
1984年2月，已经成为鲁北工业强镇的大王公社(同年7月改为大王镇)决定将全公社的各种零散施工队伍整合在一起，打出大王品牌，增加集体收入。一直带领三贤子弟兵鏖战黄河南北的刘双珉同样也希望自己的队伍更加壮大，更加规范，更能打出一个响当当的名号。于是，从这年春天开始，三贤大队土方队变成了大王公社土方队第三中队，刘双珉担任中队长。让许多人没有想到的是，在市场经济大潮中摸爬滚打若干年后，这支小舢舨一般的小小土方队能够变成一艘享誉全国的“产业航母”。
许多老员工回忆说，那时的大王土方队，推的是小车子，住的是地窨子，吃的是窝窝头，手拉肩扛干工程，甩开膀子做事业。当时搬运土方几毛钱一方土，六七小车才能推一方，一个人两头儿顶着黑干一天，多才赚四五块钱。为了赶工程进度，也为了能多赚几个钱，晚上有月亮时也得干。正如科达厂歌里唱的“披星星哎，戴月亮哎……”遇到下雨的时候，别人是往屋里跑，土方队的人却是往外边跑，先要去看看自己的土方会不会被大雨冲跑。那时的他们曾经因为资金不足、人地生疏，经历过生死存亡的考验。曾经因为人才技术缺乏、施工经验不足，遭受过各种各样的挫折。但以刘双珉为领头雁的科达开创者们，在坎坷曲折的拓荒路上，自力更生、艰苦创业、愈挫愈奋、毫不气馁，战胜诸多艰难险阻，让年轻的科达在同行业中脱颖而出、迅速崛起。
1984年元宵节后的那次出征，是到胜利油田103水库搞土方工程。当时三中队做的是别人转手过来的活儿，到他们手里已经是“第三包”了，利润压得很低，需要大家没白没黑地干，才能见效益。刘双珉当时给大家打气说，不用发愁，就当我们是来当“活雷锋”、做“活广告”了。只要工程干得好，一年之内我们就可以直接跟油田打交道，直接承包工程，甩掉那些“二道贩子”。当时许多人还都以为刘双珉只是在安慰大家、自我安慰，可没想到，当年下半年他们的队伍就直接承揽了油田的一些井台、房台修筑工程。从那时起，大家更加佩服刘双珉的能力和魄力，信服刘双珉说过的每一句话。
刘双珉的土方队干活儿从不挑肥拣瘦，从不畏难发愁。胜利油田的三级单位、四级单位星罗棋布，战线很长，筑井台、修生产路、建提油机房，各项工程都很零碎，刘双珉他们从来都是认真对待。也正因为如此，这支名不见经传的队伍逐渐走进了油田二三级单位的视野。开始由三包、四包的转包，变成跟业主直接打交道。1984年10月，大王公社土方队更名为大王镇筑路工程公司，刘双珉担任副经理。1986年1月，大王镇筑路工程公司更名为广饶县筑路工程公司;1987年12月，更名为广饶县市政工程公司;1992年5月，更名为东营市第二市政工程公司，都由刘双珉担任经理。对刘双珉和他的队伍来说，这不仅仅是名称和牌子的一次次改变，而且是队伍规模、经营范围、工作质量和管理水平的一次次升级改造，终显现出来的应该是一种脱胎换骨的重塑与嬗变。
1985年6月1日，大王镇筑路工程公司成立后修建的条城市街道——五台山路无杆泵公司段破土动工，这成为科达发展史上的一块重要里程碑。从此，他们开始大规模参与市政工程建设。1988年4月，广饶县市政工程公司被山东省城乡建设委员会定为三级企业，并由此打入公路建筑市场。1989年9月，东营市中心城区的博新路(今黄河路前身)开工建设，广饶县市政工程公司承包了3公里的路面工程。当时的博新路还不属于城市街道，是一条过境公路，所以这次刘双珉他们干的已经不是市政工程，而是真正意义上的省级公路建设。参与建设的有七八家单位，其中包括一些来自天津、青岛等地的知名公路建设队伍。尽管与那些久经战阵的国有公司相比，广饶县市政工程公司还只是个小弟弟。但在刘双珉带领之下，这帮子弟兵始终保持着昂扬的士气，一丝一毫不肯落后。不但如此，在整个施工过程中，管理部门一共进行了6次检查评比，广饶县市政工程公司始终名列，工地的“流动红旗”自从挂到他们项目部办公室的墙上，就再也没有出过那屋子。1989年11月20日，博新路改建工程胜利竣工，被评为优良级工程。工程管理部门的领导慨叹说：“刘双珉的队伍，真是小腿上挂锣，走到哪响到哪呀!”
博新路建设让刘双珉和他的公司在公路建设领域一炮打响。此后的日子里，他们陆续在东营市和滨州地区境内参加了新沙路、辛河路、滨海路、成济路等路面工程施工。原来的土方施工逐渐转变为高技术含量的路桥施工。他们组织施工的一些合同段，都能保质保量提前竣工，受到业主单位高度评价。正像刘双珉当年给工人们鼓劲时所说的，公司以前是到处找活干，随着业绩的日积月累，已经变成人家请着干了。一支发展中的筑路铁军，正在风雨实战中经受锤炼和锻打。
第二乐章：稳健发展
随着队伍的不断发展壮大、承建工程质量技术要求的不断提高，刘双珉越来越认识到企业管理的重要性，公司治理的步伐在加大、节奏在加快，当年的草根小企逐步走上了规范化发展轨迹。
1990年初，刘双珉主持制定了《广饶县市政工程公司管理制度》，内容包括会议制度、财务制度、物资管理制度、质量管理制度、机械设备管理制度、安全生产管理制度、生产施工管理制度等等，进一步提高了公司的整体管理水平。
1992年5月6日，广饶县市政工程公司更名为东营市第二市政工程公司，企业性质、隶属关系及营业范围不变，刘双珉继续担任公司经理。1993年6月7日，东营市第二市政工程公司派出23人的施工队伍，赴俄罗斯符拉迪沃斯托克市承建市政道路。尽管受当时俄国政治气候等因素影响，这次施工没有赚回多少利润，但为期3个月的俄罗斯施工，也让员工们开阔了眼界、增长了知识，为以后拓展国际业务积累了经验。
1993年10月30日，以东营市第二市政工程公司为基础组建的山东省东营科达集团股份有限公司正式创立，刘双珉担任公司董事长。1997年4月，经山东省工商局核准更名为“山东科达集团股份有限公司”;1998年4月，经国家工商行政管理总局备案，山东省工商行政管理局批准更名为“科达集团股份有限公司”。奋发有为的科达，迅速驶入了现代化、集约化、规范化经营管理的快车道。
黄河口地区早的一级汽车专用公路是“东港路”，该路是规划中的东红公路(东营港至临沂郯城红花埠)的起始段，全长60公里。1993年8月8日奠基，1995年12月6日竣工通车，2000年升格为高速公路。东港路建设，填补了东营市境内一级汽车专用公路的空白，并成为事实上的东营境内首条高速公路。对刘双珉和他的团队来说，东港路建设同样具有里程碑意义，因为东港路项目是科达集团参与高等级公路建设的处女作。
尽管刘双珉的队伍“走到哪响到哪”，但对于初次参加高等级公路建设的科达公司，有关部门的领导还是不太放心。中标东港公路的一共有4家施工企业，业主单位的一位领导曾经当场掰着手指头数算这几家公司，对其他3家都表示放心，惟独对科达欲言又止。这让在场的科达集团项目经理脸上火辣辣的，但他毫不示弱，当场表态说：“请领导和同志们放心!就是用手拍，我们也要让工程达到标准。”当时科达公司各方面力量确实比较薄弱，在一级高速公路施工方面更缺乏经验。而且东港公路施工区域都是粉沙土，施工难度非常大。路面施工方面，大家对油石配比也不太懂，担心干不好会影响公司信誉。为赢得集团挂牌后的首役，刘双珉亲自联系专家到工地进行指导，项目负责人也多次找油田、地方的技术人员帮忙搞配比、计算含水量，企业内部则进一步强化技术攻关，坚决确保工程质量。
工欲善其事，必先利其器。其他施工队伍都有高速公路施工的大型机械，而此时科达的机械装备还远没有置办齐全。一台摊铺机400多万元，买是买不起，借也借不着，刘双珉急中生智派人到北京去租赁机械。终用大卡车从山西境内的石太高速公路施工现场把摊铺机拉到了东营。
事实证明，科达集团的工程质量、进度在四支队伍中名列。东营市公路局在科达施工的路段召开现场会，号召各施工队伍学习科达的施工经验。省公路局领导也多次带队到现场观摩，让科达人感到无比自豪。
1996年起，科达公司先后参与修建济聊、滨博、博莱、日东、东青等高速公路建设。科达集团占全省高速公路建筑市场的份额越来越大，并能同时承建三四条高速公路。山东省十七地市有17个公路局，各自设有一家工程处，当时都是集道路施工管理于一体的实体机构。作为民营企业的科达集团，能够跻身大型道路施工行列，并以优异成绩受到社会各界普遍认可，真的不容易。省交通厅有位领导用颇为赞赏的口气说，科达集团简直就是咱们山东省的“第十八公路局”。
刘双珉回忆说，创业发展时期的科达，要技术缺技术，要设备缺设备，要人脉缺人脉，能拿到桌面上的就是讲诚信。对甲方讲诚信，确保工程质量，对施工队伍讲诚信，及时拨付工资。公司刚刚起步，没有业绩、没有品牌，但他始终坚信，自己正干着的项目，就是科达的业绩;优质高效的工程，就是科达的品牌。
第三乐章：铸就辉煌
2001年7月，东营市境内第三座黄河公路大桥，也是万里黄河上靠近入海口的一座公路大桥——东红公路东营黄河大桥经山东省计委批复立项。为解决资金困难，有关部门经过审慎考量，决定以BOT模式合作建设这座现代化高速公路桥梁。2001年4月12日，科达集团与省交通厅公路局以BOT模式合作投资8.6亿元建设东营大桥的协议正式签署。这是长江以北个政府与民营企业合作的BOT项目，也是科达集团走向多元化经营的开始。
从建筑商到业主单位，从乙方到甲方，这是科达集团在企业运营上的一次重大转型，也是科达发展史上的一个重要节点。经过科达集团与参建各方的共同努力，2005年8月7日，东营黄河公路大桥顺利通车。2006年，东营大桥获得山东省建设工程质量“泰山杯”。2007年9月12日，东营大桥及接线工程以97.72分的工程质量评分顺利通过山东省交通厅组织的竣工验收，建设项目综合评价等级为优良。2007年11月8日，东营黄河公路大桥被授予2007年度中国建筑工程质量高奖——“鲁班奖”。这也是东营市获此殊荣的项工程。
成立科英公司，与日本三洋合作，加工生产激光头、机芯等电子产品，是科达集团新世纪初叶的重要发展步骤。2000年的日本三洋电机株式会社，在世界500强企业中排名277位，主要从事电器设备生产，其激光头产量占世界份额的38%。当时，日本三洋在中国已有3家分公司，专门从事激光头生产。为增强产品的竞争力，三洋电机株式会社决定把在韩国的激光头生产线转移到中国。并将未来厂址选在中国东部沿海地区，其中东营等三个城市被列为考察重点。当时日方提出的条件也是非常苛刻的：首先，日方担心国营企业流于计划经济管理模式，不适应其快节奏的生产方式和管理，比较看好中国的民营企业。其次，日方要求物流要快，生产基地离近的通关机场不能超过2小时30分钟的车程。第三，日方要求当年建成厂房，安装流水线，招聘培训工人，当年投产。谁能在短时间内建成厂房、尽快投产，谁又能与“挑剔”的外商长期友好合作?有关部门在反复权衡，日本客商也在认真考察。终，科达集团作为能够满足各项条件的“交集”和“亮点”，跃入决策者们的视野。
各级领导信赖科达，招商机构青睐科达，东营市民关注科达，日本客商钟情科达。2000年，那个火热的夏季，科达占尽了天时、地利、人和。8月中旬，科达集团与三洋电机株式会社正式签署合作协议。按照协议，日本三洋电机株式会社首期设备投资4000万美元，年可加工电子激光头4700万件，年销售收入20亿元，进出口总值可达4.5亿美元。而通过这一项目，首批就可在东营解决3000人的就业问题。
正如有关部门和日本三洋所期待的那样，科英的建设速度和前期运作都很快。在刘双珉亲自调度下，科英一边建设厂房，一边组织班底，一边招募员工，一边输送管理人员、业务骨干到韩国培训。发扬特别能吃苦、特别能战斗的科达“八四精神”，“五加二”、“白加黑”赶进度，日方代表每次来东营都能发现新的巨大变化。协议签署后的第75天，全部厂房建成;第112天，个激光头下线。刘双珉和他的科达创造了令国人瞩目的“东营速度”。
从2000年成立到2009年终产，近9年的发展过程中，东营科英激光电子有限公司累计实现进出口总值25亿美元，其中出口值15亿美元，连续七年列东营市出口创汇企业榜首，成为山东省出口创汇明星企业和中国进出口企业500强。2001年12月通过ISO9001质量管理体系认证，2002年11月通过ISO14001环境管理体系认证。先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国劳动保障与就业先进企业”、“山东省出口创汇先进企业”、“山东省出口创汇明星企业”、“山东省就业先进企业”等多项荣誉称号，为中国海关青岛关区AA类管理企业，享有进出口业务便捷通关措施，被青岛海关列为首批电子联网监管企业。
2002年，科达集团进入房地产开发领域，先后在东营市中心城区开发建设了科达华苑别墅、科达易尚、科达远鉴、科达颐家、科达乐家等住宅项目。配套建设了科达华苑农贸市场、科英财富特区等商业项目。与东营市城区规划接轨，在小区内配套建设了科达小学、幼儿园等。2010年以来，科达集团加大了地产项目储备和外埠市场开拓力度，在东营、青岛、滨州、烟台4个城市都有开发项目。其中，东营府左华苑项目总建筑面积15万平方米，东营财富中心项目总建筑面积28万平方米，青岛天意华苑项目总建筑面积50万平方米，滨州璟致湾城项目总建筑面积80万平方米，东营科技企业加速器项目总建筑面积30万平方米，储备开发量超过260万平方米。科达地产凭借优越的地理位置、超前的设计理念、良好的品质保障、完善的物业服务，赢得了广大消费者的赞誉和认可。科达集团旗下的东营科英置业有限公司、青岛科达置业有限公司、滨州市科达置业有限公司等，已然成为山东省内重要的房地产开发团队。
2004年4月26日，是科达集团发展中的又一重要里程碑。就在这一天，就在东营黄河大桥建设、科达华苑建设、东营科英激光电子有限公司生产如火如荼的时候，科达集团股份有限公司在上海证券交易所挂牌交易。科达股份成功上市，为科达发展带来了新的机遇、增添了无限活力。科达稳步走上了市场化运作、集约化经营、多元化发展的新征程。截至2013年底，科达集团已经拥有科达股份、东营大桥、青岛科达置业、东营科英置业、滨州市科达置业、山东中科园区、广饶县金桥小额贷款、首信(北京)融资租赁、上诚(上海)融资租赁、青岛科英进出口、上海科煦国际贸易、东营科创生物、科达半导体等21家成员企业，在北京、上海、深圳、海南、香港和阿联酋迪拜等地设有分支机构，在全国12个省市设有工程项目部。
第四乐章：人才兴企
中国的高端管理型人才，一般被归纳为两种：将才和帅才。
所谓将才，就是横刀立马，冲锋陷阵;逢敌亮剑，所向披靡。如韩信领兵，多多益善;如赵云重生，威震敌胆。
所谓帅才，就是像汉高祖刘邦所说的那样，“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
刘双珉是将才，也是帅才。土方队时，他能带着上百名大王子弟兵深入荒原，昼夜奋战，不辞辛苦，不知疲惫。到了科达变成“航空母舰”，他也能丢得下，放得开，把偌大一份家业交给一班年轻人打理，当一把“甩手掌柜”。2009年以后，他更是充分利用自己在集团和社会的影响力，有意识地在许多重要场合，将科达集团副董事长、科达股份董事长刘锋杰，科达集团总经理李守亮等少壮派的精英推向前台。而自己则心甘情愿放慢脚步，滞留于聚光灯的阴影里。
千军易得，一将难求。作为著名军事家孙武故里成长起来的企业家，刘双珉深谙这个道理。早在土方队时期，刘双珉就几次派出员工到东营、济南等地参加学习。直到今天，科达每年仅列支培训费就达三四百万元。为推进队伍专业化建设，鼓励员工加强自身技能学习，科达集团健全完善了《考取资格与职称证书激励管理办法》，仅2010年至2013年的4年间，就有72人通过一级建造师、注册造价师等执业资格证书考试，集团累计奖励金额达240万元。对于相关岗位评选出的技术状元、技术标兵，科达集团除在精神层面授予荣誉、进行表彰外，还给予每人每月600-1000元的补助。2013年，又在全集团拥有6人以上的基层单位进行大练兵活动，展开技术大比武，评选出了33名专业技术人员，准备在集团成立30周年之际进行表彰奖励。
作为“老三届”的高中毕业生，当年的刘双珉无缘参加高考。1977年恢复高考后，一是因为父母年事已高，需要人照顾;二是因为对创办企业产生了浓厚兴趣，刘双珉没有继续考学。尽管后来通过发奋自学，获得了本科学历，甚至作为创办大型企业的成功人士，有许多大学都主动邀请他去讲学，但刘双珉心中似乎总对曾经的学生生涯怀有一丝遗憾。而他对知识的那种渴望，对知识分子的那份敬重，更是始终没有减退过丝毫。多年来，科达集团大力实施人才兴企战略，在优化人才成长环境、创新人才引进机制的同时，积极吸纳优秀大学毕业生加盟企业。仅2009年至2013年的5年间，科达集团就引进来自全国各地的优秀大学毕业生381人，专科以上学历的员工占到集团员工总数的80%以上。其中包括一大批北大、清华、复旦、同济等名牌大学的毕业生。
2013年7月28日，刘双珉专门致函分管人力资源工作的科达集团党委副书记、工会主席刘爱伟等人，提出为企业健康发展，夯实人才基础，组织发动广大员工认真筛选“十佳优秀青年接班人”。通过热烈广泛的民主推荐、积极踊跃的个人自荐和深入细致的考察，终有10名“青年接班人”脱颖而出。截至2013年底，科达集团拥有中高级工程师500多名、项目经理100多名;集团35岁以下的高管有9名，约占高管总数的1/3;中层管理人员中，“80后”年轻人约占50%。科学化、年轻化、专业化、可持续化的团队格局和人才梯队，推动了科达集团快速持续健康发展。
从1993年开始实行现代化公司治理开始，科达始终都没有间断过对自身管理系统的升级改造。在刘双珉倡导下，科达引进了泰罗制等国际公认的科学管理理念，通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，充分借鉴国内外大型企业的管理模式，积极打造适宜于科达集团的管理流程。
优势的人才队伍，现代的管理模式，科学的经营理念，让科达始终焕发着勃勃生机。
第五乐章：社会责任
“视企业为生命，建绿色润人民。”这是内化于刘双珉和4000多名科达员工心灵深处的价值观念。30年来，科达集团始终把“绿色节能环保、高科技、无污染”奉为圭臬，推动各大板块科学健康发展。
早在20世纪70年代末，广饶县大王公社三贤大队曾经办过一家小炼油厂，由时任副业队长的刘双珉负责管理。这类土炼油厂，以胜利油田落地原油为原料，就地取材、就地炼油、就地销售，成本低、回报高，在当时的黄河口地区遍地皆是。可三贤大队炼油厂经营没多久，刘双珉就极力主张关掉它，另上其他项目。原因很简单，炼油厂北边是邻村的几十亩棉花地，一到秋天，棉花盛开时，雪白雪白的。可过不了几天时间，雪白的棉花就变成了黄褐色，都是被炼油厂的油烟给熏的。棉花价格因为品质下降而降低，刘双珉心里非常难过。而且透过这大片的棉花，他也更加意识到土炼油厂的污染和危害远远不止这些。刘双珉说，自己宁可带着老少爷们儿出苦力推方土，也不想搞这损人利己的炼油厂。当时的刘双珉已经是三贤大队干部群众公认的创业能人，说出话来也比较有分量。尽管炼油厂是三贤大队大的一宗集体收入，但终大队领导还是采纳了刘双珉的建议，彻底关闭了那个小炼油厂。此后的时间里，黄河口地区的炼油厂经过了多少次的分分合合，三贤人始终再没动过重起炉灶的念头，科达集团也始终不肯涉足那些在绿色环保方面有欠缺的行业。
2009年在金融危机的影响下，全国各地都把转方式调结构、推进绿色产业作为重要任务来抓。很多企业，尤其是高耗能、高污染的企业面临着被调整、被改造，甚至被关停的严峻局面。面对国际国内大的经济气候，刘双珉和他的管理团队重新梳理科达旗下的产业，发现所有项目都是符合科学发展、生态环保要求的绿色产业，不存在被调整、被改造、被淘汰的隐患，不存在任何法律、政策和环境的障碍。顺风顺水好行船，没有障碍就是大的优势、大的机遇，就是天时地利人和的眷顾。
“穷则独善其身，达则兼济天下。”30年来，科达集团时刻关注社会弱势群体，捐资助学、扶贫济困、助残敬老、抗震救灾。刘双珉说，企业能做好表率，就可以带动和影响社会。只有真正融入社会，企业才能有大的发展。如今的科达集团整体产业规模不断壮大，各产业结构与布局也进一步优化，一个行业号召力强、品牌知名度高、社会影响力大的大型企业集团，始终没有忘记自己肩负的社会职责。
科达集团实施世纪助学计划，坚持对生活贫困的优秀大学生提供资助。为让科达华苑及周边区域的孩子们能在家门口完成从幼儿园到小学的全程教育，科达集团展开了一系列“关注民生、重视教育”的具体行动。2009年，科达集团无偿提供20亩土地，并投资3000多万元，建设科达伟才国际幼儿园。为科达小学建设用地，科达集团主动让出住宅建设用地50多亩，放弃了上亿元的经济效益。为解决居民买菜难、购物不方便的问题，科达再次拿出住宅建设用地40多亩，并投资1.2亿元，建设了东营市首家星级农贸市场——科达农贸市场。截至2013年底，科达集团先后拿出100多亩住宅用地，用于支持教育事业和民生工程建设。据不完全统计，仅2010年至2013年，科达集团就累计为贫困学生捐款2000多万元，为东营市残联、红十字协会等社会救助组织捐款5000余万元，用于公共事业的资金达3亿元以上。
30年来，科达新老员工与集团同呼吸、共命运，风雨同舟、荣辱与共，融合成一个团结和睦的大家庭。科达集团的决策者们始终坚持为员工办实事、办大事、办好事，关心员工生活，重视员工成长，努力在企业内部做到幼有所教、老有所养、病有所医、居有其屋，让员工不折不扣地享受企业发展成果，使员工在公司放心、安心、舒心、开心，对企业充满信心。早在20世纪90年代初，科达集团就积极为员工缴纳养老保险，让员工在拥有一份稳定收入的同时，还能为退休后的生活做好储备，提前预留好“晚餐”。尤其难能可贵的是，科达集团没有像当时更多的民营企业那样，将缴纳养老保险视为企业对员工的一份奖赏、一份恩惠，甚至只为个别管理层人员缴纳养老保险，而是将其作为一项普惠政策，让全体员工共同受益。从2000年开始，科达集团员工已全部享有“五险”待遇。
2003年，刘双珉决定把科达开发建设的首期商品房低于成本价分给员工。当时在科达工作的许多员工，包括工作刚一年的大专生和3个月试用期满的本科生都分到了房子。此后的时间里，为有效解决新进员工买房难问题，科达集团推行员工购房补助制度。以前未享受到集团购房优惠政策的员工，可获得10万元的购房补助，帮助许多科达员工圆了自己的住房梦。对于这些，刘双珉从来不以救世主自居。他始终认为，科达的发展壮大凝结着每个员工的辛勤和汗水。员工在企业拿高工资，拿福利待遇，是他们的劳动所得，而不是老板的格外恩赐。而当房地产连续涨价，个别企业把小产权房当作控制员工的砝码时，刘双珉又率先为员工办理了房屋全部产权，让员工真正拥有了“自己的房产”。
2009年3月，受国际金融危机影响，日本三洋大幅减产，科英激光电子与日本三洋的合作关系亦宣布终结。与此同时，近4000名科英员工的去留问题成为一件关系千百家庭的大事。科达集团迅速作出“积极稳妥，为政府分忧，对职工负责”的部署，采用分流安置、货币补偿、二次创业等有效措施，在较短时间内妥善解决了科英终产难题。其中，对无法分流、安置的员工，按照劳动合同全额一次性支付补偿款，总计支付4000多万元，补偿额度和补偿范围当时在全省都是罕见的。科达集团这种对社会高度负责的积极态度不仅受到省市领导的高度评价，更赢得了企业员工的赞誉，受到社会各界的钦佩。
作为在黄河三角洲上土生土长的民营企业家，刘双珉深深懂得，科达的事业离不开各级党委、政府和社会各界的大力支持与帮助。科达集团伴随着东营市的发展而发展，伴随着黄河三角洲的振兴而振兴。科达的发展、科达的进步，科达所取得的成绩是东营优良投资环境的具体体现，是市委、市政府英明决策和大力支持的结果，是各部门单位、社会各界、企业界同仁鼎力相助的结果。“科达是全社会的科达!”刘双珉无数次在公开场合，喊出自己发自肺腑的声音。
尾声
这是一幅优美而温馨的图画，这是而立之年的科达对未来的美好憧憬。
一艘无比壮观的企业航母，在蓝天、白云、丽日掩映下，航行于波涛万顷的大洋之上。这是科达的航母，是刘双珉和老一辈科达人织入万千梦想的科达航母。百年科达不是梦，企业航母不是梦。因为你一直都在身体力行，因为你一直都没厌倦奋斗的征程。科达集团扬帆远航、前途似锦，刘双珉和他的管理团队让人们领悟的是一种只可意会、不可言传的企业家精神。
科达集团成立30周年之际，刘双珉和他带领的团队又在积极筹划集团新一轮大发展大跨越。这是科达集团的美丽未来，这是科达人的美好愿景，这是一家基业长青的现代企业为自己描绘的美好蓝图。而立之年，科达集团在光环、鲜花、歌声与掌声中，昂首阔步走向新的征程!
