“我们不再单纯依靠开发与销售获利,而是通过多种业态的开发、销售、运营、服务,以及实业与金融资本的互动,实现企业战略转型,谋求更多样的业务组合与盈利模式。”远洋地产相关负责人告诉中国经济网记者。此外,远洋积极拥抱互联网思维,目前已与京东金融、58同城等进行相关合作。
该人士坦诚,目前行业已由卖方市场彻底向买方市场转变,市场形态必为之改变,促使企业发展逻辑转变,开发商的角色定位和市场地位都由此逆转。以往的规模、资源、营销取胜的时代已经成为历史,客户需求将成为房企核心竞争力的出发点。
而提到成功的多元化转型,不得不提恒大(专题阅读)。从2010年投资足球,到一夜之间铺天盖地的恒大冰泉,乃至进军大健康产业,落地首家互联网社区医院等,恒大老板许家印试图将恒大从一家龙头房企打造成多元化商业巨头的目标日渐清晰。
2014年恒大地产年报显示,截至2014年,矿泉水、粮油、乳业、健康四大产业累计投入了64.2亿,占公司总资产1.35%。上述四大产业预计2015年投入20亿元,2016投入15亿元,2017年投入10亿元。
但也有业内人士并不同意恒大的多元化路径,认为恒大布局的新产业相互间的协同效应并不明显。财报显示,2014年恒大的非地产业务总亏损为31.3亿元,其中矿泉水业务去年录得亏损23.7亿元。
面临行业困境,也有房企从困境中看到机会,如京津冀协同发展就给布局北京周边的企业带来利好。华银集团相关负责人告诉中国经济网记者,华银很早就开始积极转型,转型方向成为专业的城市运营商和城市服务商。坐落在北京十渡风景区,以养老为主题的华银(天鹅湖)国际生态城就是其转型代表作。
中小房企转型困难
和品牌房企的华丽转型不同,更多中小房企选择了较大程度转型,有的甚至将全部地产业务剥离。“虽然面临转型压力,但很多房企依然不愿意主动转型,因为房地产市场的投资水平虽然下降但仍高于其他行业,其次,很多房企找不到跨行业的点,部分房企转型失败的案例让人望而却步。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。