吃惊，因为核心高层离职属公司重大人事变故；不震惊，因为在此前的一年间，SOHO中国的员工已收到过不少于三封内容类同的邮件。2009年10月，负责营销和人力资源的运营总裁苏鑫辞职创业。2010年内，则有销售副总监张祖邦、公司董秘魏伟峰和执行董事兼CFO少剑陆续离任。

    当月17日，本刊记者打电话向许洋征询此事。许洋承认辞职为实，但婉拒了进一步的采访要求。而流传出来的离职邮件中有云：“我们很遗憾地得知许洋因个人原因辞去高级副总裁职务。许洋曾领导推广部等多个团队创下许多优秀的业绩。”

　　读来似外交辞令，但与许洋熟稔的业内和媒体人士却认为并无谬奖。

　　许洋1999年加盟SOHO中国，主导市场推广、租赁及客户服务工作。许亦是《SOHO小报》主编和SOHO中国基金会秘书长。离职邮件中所提“优秀的业绩”，应多指SOHO中国出色的市场推广和品牌营销。

　　巨人背后的推手

　　无疑，SOHO中国是中国异类和成功的房企之一，潘石屹亦是行业传奇人物，有“中国特朗普”之称；潘石屹的成功更是草根阶层“中国梦”的终极版本。

　　而SOHO中国联席总裁张欣的海外背景和文化圈人脉，又使得潘氏伉俪成为中国经济奇迹的国际性标签。互联网时代，潘石屹再度抢占制高点，成为与任志强并列的网络名人，其中国房地产“符号”效应被放大到了峰值。

　　当然，这一切绝非浑然天成。从《投诉潘石屹 批判现代城》的化骨绵掌，到建外SOHO大异其趣的开盘仪式，到成为拿到国际建筑大奖的中国开发商，再到出色的博客营销，无不出于SOHO中国营销团队的出位创意、精致包装和缜密落实。

　　而许洋则是这些精彩桥段的幕后推手。但熟悉许洋的人都知道，以往的“过五关斩六将”已成过眼烟云，做过教师的许洋真正情有独钟者，是他一手操持的《SOHO小报》。

　　这本创办于2003年的内刊，是SOHO中国为显性的品牌产品，又是不功利化的知识分子读物。在上面，你几乎看不到潘石屹和SOHO中国项目的名字。小报向社会、文化、艺术界知名人士约稿，选题涉及时事评论、文艺批评和社会百态。笔触锐利但蕴意温婉，纸背透处浸润人文关怀。

　　据内情人士称，小报每期印量约2.5万份左右，发放的读者群包括SOHO中国的业主、各类媒体、相关政府部门和知识分子圈，在业内外颇有影响和口碑。

　　一位经常收到小报的开发商对本刊记者说，名为小报，作用其实不小。先是以一种“风雅”的方式打造公司知名度，在高端和文化人士圈中引起共鸣；其次，这样一本选题颇具社会化和时代感、形式又时尚前卫的文人之册，对房地产商的负面形象有一定的平衡作用。

　　辞职内情

　　熟知内情人士透露，此次许洋离职与小报的停办直接相关。而小报的停办，又与SOHO中国品牌推广的策略变化有关。

　　近期张欣对微博推崇备至，并声称：“我们刚把2011年的推广预算给砍了，全力转向网络，再见纸媒！再见广告！”该人士表示，“把2011年的推广预算都给砍了，要和纸媒告别了，那可能意味着《SOHO小报》2011年的预算也给砍了。”而微博是即时性和个人化的，难以单独制作，SOHO的包装团队无以施力。

　　除了互联网的挤压，企业刊物的日趋功利化也是大势难违。一位媒体人举例说：“万科周刊现在的主要内容是梳理和塑造项目所在城市的形象，小报虽然也有不少文章值得一读，但兴盛期已过。企业内刊的"去外部化"也是必然。”

　　小报停了，微博又使不上劲，许洋貌似陷入无事可做的窘境，至少是无“有兴趣”之事可做。

　　其实这不过是浮在海面上的冰山一角，更深层的原因则在于SOHO中国发展模式和战略，以及由此造就的运营管理架构。

　　SOHO中国的战略是轻资产模式和强销售为导向模式的结合，且两者相辅相成。

　　轻资产有两层含义，开发前不储备土地，开发后不持有物业；而残酷竞争和丰厚报酬合二为一的强销售体制，又使得管理重心下移至一线销售人员，形成两头重、中间轻的权力架构。顶层是潘石屹和张欣，底层是手握客户资源的销售员，两端的利益紧紧地连在一起。

　　这些使得公司的管理框架简单之极，潘、张之外的中高层管理人员，实际上是程序性和事务性的。即使位高如副总裁，亦被业内人士戏称为潘、张二人的“大秘书”。

　　潘石屹曾在一个论坛上玩笑式地说，苏鑫喜欢加强管理，把什么都弄得井井有条，搞打卡、着装、迟到罚款。我就不喜欢整齐和规划，过一段时间我就把苏鑫的管理搞乱。

　　其实潘石屹和张欣的管理风格亦不相同。前者注重实际、“无为放任”，张欣注重外在形象要素及其组合。特别是在上市后，国际化背景以及上市公司形象的需要，使得张欣更加强势。坊间传闻，在高层离职潮之前，张欣就不满意公司的发展现状，SOHO中国的人事大变动和部门间的大整合，早有先兆。

　　而SOHO中国的轻资产模式，在机构投资者眼里已渐渐失去了光芒，这可以从销售业绩和股价的反差上看得出来。一位地产基金人士对本刊记者提到，SOHO中国股价不振，是因为投资者疑惑：在流动性过剩及通货膨胀率高企的年代，大卖特卖位于京沪两地黄金地段的物业，即使短期利润很高，亦非上策。

　　而在公司管理层看来，这个模式的含义更加消极：SOHO中国始终是在做生意，而不是做企业；潘、张是商人，而不是企业家。

　　高层管理人员的“去实权化”和销售至上、利润至上的非长期化战略，使得管理层颇感无常，难于归心。而管理风格周期性的两极轮替，也使得其他高层左右为难，疲于适从。

　　依此而论，高层的接连离职也就不难理解。如有悬念，则是许洋辞职之后的去向。坊间流传，许极可能将SOHO小报移到其他平台坚持做下去。只不过不再曲径通幽地为商业目的而战，而是变成一个纯粹的文化读本。

　　以文、武做喻，房地产无疑是一个“武”的行业，且擅长以文饰武。许洋此时脱身槛外，弃商就文，将手段变成目的，反讽意味十足。但对于文胜于质的许洋而言，“蓦然回，那人却在”的感觉，应足堪惊喜释然。

　　老兵不死，亦未消隐。中国房地产野蛮生长之后，一批成熟的职业经理人，正力图走出一条与以往不同的、属于自己的应许之路。此路颇多难辛，但充满诱惑，亦不乏希望。