在政策调控渐成常态的形势下，房企运营依然稳健，整个房地产行业集中度随着市场资源的再度整合而得到进一步提升。恒大等6家超大型房地产企业由于推售节奏把控得当，销售业绩节节攀升，500亿成为中国龙头房企新的起跑线，千亿将成下这些房企的一个目标。
销售业绩节节攀升
规模优势占尽风流
2009年，恒大成功在港上市，全年完成303亿元销售额。2010年，恒大继续以国际化上市公司的视野谋求发展和突破，在项目扩展、工程建设、楼盘销售、内外融资、企业管理和品牌提升等方面捷报频传。榜单显示，目前恒大的年度销售额已经突破了500亿大关，达到527亿元，成功迈进中国房企500亿军团。而其销售面积也在2009年581万平方米的基础上，大增43%至831万平方米，荣登销售面积排行榜亚军。
科学决策逆市领跑
民生地产超前战略显优势
业内人士认为，2010年，二三线城市已经成为房企重要的利润增长点，龙头房企在该市场的争夺也日趋激烈。先行者先获益，在目前竞争日趋激烈的时候，恒大以超前的战略配以超强的成本控制能力和超高的产品品质，赢得市场的充分认可。
恒大从04年就开始以超前的战略眼光向全国拓展，科学决策提前进入二三线城市，超前布局升值潜力大的高增长区域。目前，恒大已经是布局全国省会城市最多的开发商。在二线城市获得成功后，恒大率先将目光瞄准三线市场，并于今年3月大规模进入三线城市，目前已经逐渐迎来的收获期。截至11月30日，恒大在售项目达到56个，其中非省会城市三线市场已开盘项目4个，三线城市贡献率逐渐提高。恒大进入的三线城市中，有90%是中国前20强甚至100强的房地产企业未进入的，恒大二三线城市战略在中国龙头房企中具先驱意义。
调控期市场更需精品
标准化运营成房企发展趋势
市场越是不明确，老百姓对房子质量的要求就越高。恒大一向重视产品品质的铸造，在初创时就提出“双金”品牌战略，即企业品牌和产品品牌，并在全国拓展前提出打造精品的硬性要求，实施精品战略，不断实现产品的升级换代。恒大在规划设计、主体施工、园林配套、装修材料设备、物业管理等产业链上与300余家国内外行业龙头企业建立了战略合作联盟，保证优质供应链，实现同类产品品质最高、品牌最好、性价比最高。
目前，恒大已经建立起一套完备的“国际精品标准”，致力于打造环节精品，以全面的质量管理为核心，在工程开发、工程建设的各个环节，并要求每个部门的每一个员工在每一个流程上都必须做到按照精品标准组织生产经营，最终形成一套固化的精品模式和生产流水线。
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