0546房产网（东营房产网）讯 金辰集团2022年度经营大会1月18日顺利召开
专注品质 用心建设
山东金辰集团2022年度经营大会1月18日召开
2022年1月18日，山东金辰建设集团有限公司2022年度经营大会在金辰大厦召开。金辰集团董事长周北平、副总经理陈怀亭以及公司各职能部室、项目部全体人员及分公司负责人出席会议。
一、副总经理陈怀亭讲话
山东金辰集团2022年度经营大会：副总经理陈怀亭讲话
过去的一年，注定是公司发展史上不平凡的一年，也是发展进程中最具挑战的一年。面对房地产市场的持续低迷，面对公司自身发展中的诸多困难，大家团结一致，坚定发展信心，顺应时代发展，迎合市场需求，创新工作举措，有效应对挑战，全力以赴改革，谋求自我发展与突破。
去年以来，公司大刀阔斧进行改革，就是为了不断顺应市场需求、提高自身经营模式、扩大品牌影响力。2022年已经到来，各位员工要同改革步调保持高度一致，助力公司实现持久健康发展。要从做足市场调研，实现精准拿地，以需定产;以项目为基础，建精品工程;多措并举“开源” 一切以销售为核心;落实“节流措施”加强全员成本管控;完善财务统筹，增强大预算意识;梳理管理体制，贯彻执行力;强化总部职能，发挥总部辐射带动作用深入贯彻落实2022年度工作计划，圆满完成既定目标，实现公司新跨越而努力奋斗!
二、签订2022年目标责任书
2022年各职能部室、项目公司负责人将进一步解放思想、务实重干、认真履职，坚决完成新一年的任务指标，为建设金辰美好蓝图贡献力量。
三、董事长周北平做重要讲话
山东金辰集团2022年度经营大会：董事长周北平做重要讲话
流年芳华、岁月如梭，回首2021年是不平凡的一年，承载着金辰集团深化改革的浓厚印记，在疫情常态化的趋势下，房地产行业经历了一个艰难的寒冬。严峻市场导致的思维模式转变，要求我们向管理精细化要效益，充分分析市场，分析客户群，分析产品品质;工作方式的改变，要求我们要学会以客户为导向，把握节奏、精准控盘。全新的战略布局迎来了全新的机遇与挑战，公司正是在这种高压形势的逼迫下，痛定思痛，下决定全方位开启了深化改革之路，调整战略、更新布局、把控节奏。
2022年是公司标准化体系建设年，以“精准投资、精准营销、精准复盘”为标准化重点建设方向，狠抓标准化体系的建设，各部门上下打通，左右协同相辅助，形成点、线、面的多维度空间，“三精一通”将会为接下来各部门工作有序开展奠定坚实的基础。借公司这次变革为抓手，未来我们要从以下三个维度入手来支撑此方案的实施。
2022各项工作有序推进成效明显
1、强大集团组织能力
拥有科学正义的价值观体系是组织能力强大的必备条件，员工和公司的战略思维和价值观产生同频共振，才能“力”出一孔，“利”出一孔。组织的强大离不开绩效、薪酬两大系统的护航，下一步公司在绩效管控上会严格执行新编制的绩效管理制度，各中层管理干部要根据部门职责和年度目标将权责分解到每个人身上，坚决杜绝“干和不干一个样，干多干少一个样”的老思想，老风气的存在。
2精进业务技术能力
集团总部职能继续做大做强，夯实各业务条线部门的专业技术能力，从点到面，从粗到细，从上到下，结合运营体系各制度流程的出台和实施，做好各交圈项的协同，全力为项目赋能，同时做好服务和监督作用，为项目各工期节点和目标任务的达成保驾护航。
3提升人员胜任力要求
在去年6月改革的初期，公司就专门成立了“金辰学院”，并开设了名为“奋斗者”计划的各条线一期培训班，现在共计8个培训班现都已顺利结业，通过培训班的开展，在公司内部营造了学习的浓厚氛围，为那些想学习、爱学习的员工搭建了平台，提供了宝贵的资源和交流讨论的机会。今年公司还会组织人才梯队的建设，培训计划将针对人才梯队需求进行更细致更深入的推进，同时针对不同岗位，不同层级的员工制定专项培训方案，不同维度的打造金辰复合型人才。
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