同时更能够优化自身的资产结构，推动上市等企业战略的部署和完成，可谓一举两得之选。俏江南股份有限公司市场开发部开发经理李杰表示：“俏江南目前的商业地产运营模式已经从过去的购买物业逐渐转变为与开发商联合拿地的方式。这样做不仅可以在早期介入项目的设计开发，更能以合伙人的身份保证后期的顺利进驻，实现企业优化资产结构的目的。”
专家表示，房地产企业固然有其在开发领域内的优势，但如果在资本水平相对平衡的条件下，零售商在开发经营以百货、超市等购物为核心的项目时还是有明显优势的。尤其是国外零售商本身就具备丰富的地产开发运营的经验。中国社区商业工作委员会理事长董利向记者介绍：“在美国，50%以上的商业地产项目由零售商开发。其中经营成功的商业项目往往都是由零售商开发的，因为零售商在招商和经营管理方面具有天然的优势。”
万达商业地产研究部副总经理杨泽轩直言：“零售商进军商业地产将成为未来地产界的一大趋势。”目前来看，开发商在资金、拿地、开发方面有一定优势，但从长远来看，商业地产后续的收益还是在经营方面，因而零售商在后续招商和经营方面的专业优势则成为其未来在该领域内的核心竞争力。此外，商业地产领域专业性强，相比住宅市场上的饱和与激烈竞争，还有较大的发展空间。
零售商做商业地产并非一帆风顺
虽然零售商进军商业地产赞同声一片，但其背后也存在着十分棘手的问题。万通地产副总经理周东权认为：“零售商进入商业地产开发，虽然可以在一定程度上保证后期的经营效果，但缺乏前期的开发经验是其面临的最大问题。”
同样，由于进军商业地产的大多是以超市为核心的零售企业，很容易在一定层面上忽略其他的业态经营，出现缺乏全盘考虑的弊病。此外，零售商与房地产企业同时进军商业地产难免使局部地区的竞争日趋激烈。加之缺乏地方政府的合理疏导，甚至可能出现业态重复、扎堆的情况，造成资源的浪费。因而零售企业在运作项目时应充分发挥其经营方面的优势，实现区域商业的差异化和实用性。对此，周东权建议：“零售商可以与开发企业联合拿地，创造一种新的合作模式。商务部分由开发企业负责，而商业部分则由零售商承担。这样的强强合作，将有利于项目取得最后的成功。”
