租金成本过高或是主要原因
跨国巨头经过多年在国际市场的摸爬打滚，已经积累了较强的管理经验、资金实力、技术水平，但为何在东营折戟?经营成本较高，尤其是租金成本较高，应该是其中的主要原因。
超市的经营包括两种，一种是自有物业，一种是租赁物业。在东营市场来看，自有物业的商超经营成本较低，尚且能够站稳脚跟，比如百货大楼、银座广场、振华商厦、商业大厦、供销商场、民建广场，以及广饶佳乐、垦利信誉楼等，都是自有物业。而乐天玛特、乐购，都是租赁物业，在激烈的竞争环境之下，稍有不慎，就会亏损，包括采取租赁方式经营的利群商场，也是略显疲态。
国外的零售企业抢占中国市场时，如家乐福、沃尔玛，当时的房屋租金价格较低，国外公司一般签订长期合同，将租金锁定。履行完10年左右的合同周期之后，租金己大幅上涨，此时，国外巨头有些吃不消了。在抢项目上，外资也愈发不占优势。强势作风、僵化管理、决策过慢、效益下滑、负面动荡等多重因素的叠加，使得外资不再是过去地产商和地方政府一味让利迎合的“香饽饽”，反而遭遇“三四线陷阱”。
同质化竞争
超市同质化现象非常严重，没有明显特色的外资超市同样会受到冲击。
中国零售业的发展进入了一个多元时代，零售业的规则、格局都需要重新来审视和建立。从商业生命周期理论来看，超市这个业态已进入变革期，但外资零售商们却始终“一招打天下”，经营管理模式停滞不前。随着外资超市此前善于经营的“大卖场模式”日渐落寞，越来越多的超市开始借多业态发展来分摊成本和跑马圈地。目前华润旗下仅超市业态就有大卖场、生鲜超市、便利店、Ole'精品超市、blt精品超市以及V+城市精品超市六种形态。
起兵于河北黄骅的信誉楼，则是采取“错位竞争”的方式，以“农村包围城市”的战略，在多个县域建立自己的根据地。信誉楼的开店选址主要是县城，而且是没有大型零售企业的县城，避开在市区和当地企业血拼。当然，信誉楼开业，对当地的小型零售店铺也是一场打击。其次，信誉楼采取直营的方式，而不是代理商供货销售的方式，商品价格较低，成为最吸引顾客的一大卖点。第三，信誉楼在企业文化建设、员工队伍管理上很有特色，员工穿清一色的绿军装，注重岗位技能练兵。
而面对正在建设之中的万达广场和宝龙城市广场，他们开业之后，又是一番怎样的市场格局......
0546房产网（东营房产网）：东二路乐购超市撤出东营，东营商业圈进入一个新的调整期。
