“一般来说，进军商业地产领域，要经过多年培育期和准备期。但是现在房地产公司可以通过借脑、挖人等方式来缩短这个过程。比如万科进军商业地产，就从凯德置地挖来毛大庆。而合生也曾与高力国际等国际大行合作，帮其开展前期的策划、进行物业管理等，”陈厚桥说。
而据房地产业内人士称，由朱拉伊、朱孟依、朱庆伊三兄弟持有的合生创展、珠江地产以及珠光集团日前联手广州惠润，组建自己的商业经营管理团队，为进军商业地产铺路。据悉，广州惠润商业地产经营管理有限公司由广东鼎鼎大名的商业传奇人物欧小卫创建。
与此同时，合生创展在北京总部成立了商业地产投资管理部门。上海的项目则是数年前就开始运作，当时从陆家嘴、外高桥等上海最大的商业地产开发公司“挖”了一些高管。
据悉，欧小卫之前曾在广州天河城集团担任副总裁，之后担任中华广场总经理，并用5年时间将这个当时麻烦缠身的购物中心打造成广州第二个成功的购物中心。
转型商业地产是把双刃剑
近期，除了合生加大在商业地产领域的拓展力度，万科也开始尝试进军商业地产。其他品牌房企也不甘落后：保利意欲全力冲刺商业地产领域。
而有消息称，港深热钱或流向商业地产。
陈厚桥认为，合生的销售结构中，住宅销售占比太高。一般来说，住宅类的销售占比太高，业绩波动也会大一些，而持有物业的占比高，就会给股民一个稳定的预期。香港的地产公司，通常商业地产的销售额占总销售额的比重在20%-30%。
但是，就目前情况来看，发展商业地产并非很好的时机。仅就广州来说，未来即将上市的写字楼的供应量在300万-400万平方米，商场的供应量在200万-300万平方米，而广州每年消化的写字楼量在50万-60万平方米，差不多要五六年时间才能消化完。而北京、上海的写字楼的过剩状况也差不多如此，陈厚桥说。因此，住宅类的开发商在进军商业地产时，面临的竞争压力不容小视。
高力国际华北区调研主管郭靖宇认为，更加严重的问题是，现在一些住宅类的开发商在转型做商业地产时，往往会习惯性地应用开发住宅的模式来运作商业地产。商业地产对于电梯的等候时间、楼层层高、进深、落地窗的大小、水电配备、空调系统等硬件设备都有较高的要求，而且客户对于业态是否统一、物业管理的水平也有着较高的要求。如果因循守旧，就往往走弯路。因此在进军商业地产时，前期做好准备，借助专业团队的力量和经验就显得非常有必要。
国际投行同样对于合生进军商业地产持否定态度。摩根大通在合生收购北京市通州区马驹桥镇、合生世界村附近两项目地块之后的一份研究报告中指出：“交易对小股东不利，因项目2013年底才竣工，进一步拖慢资产周转；配股摊薄账面值；以及此次交易放弃创造价值进程，以接近零折让购买一个完工项目，与地产发展角色产生矛盾”。
看来，进军商业地产成了一把双刃剑，如何平衡商住比，成了合生需要考量的一个问题。
