“世联成长起来关键的就是深圳市场化程度高,我曾经设想,世联如果在上海、在北京肯定不行,只有深圳才有这样的条件”,陈劲松表示。而且深圳成长起来的房地产服务人才也已经走向全国了。“在全国各地你都能看得到深圳这个行业内人才的身影,在深圳做一手楼的门槛越来越高,但他们依然可以转战外地”。

　　2007年,世联地产整体改制,深圳世联地产顾问股份有限公司成立,形成顾问策划、代理销售、经纪业务3大主营业务。2009年8月28日,世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为家登陆A股的房地产综合服务提供商。同时,世联也完成顾问代理业务的全国战略布局,将为主营业务的规模扩张提供有力支持。

　　“世联要想做大,要想扩展到全国去,需要能跨区管理,质量稳定,品牌要能、不变形,组织不分裂,这都是一件很难的事,这也是世联上市的一个很大的原因”,陈劲松表示。

　　经过18年的发展,世联地产现已成为全国性的房地产市场服务提供商。至今,世联地产拥有27家分支机构,已为全国100多个城市的客户、超过1000个房地产项目提供了高品质的房地产综合服务,“我们预计明后年中国的二三线城市将会飞速发展,城市扩容量将会很大,我们现在就是打好基础,世联希望为二三线开发商,也为万科、中海、金地几大房企进军全国二三线城市提供专业分工,使得地尽其用”,陈劲松表示。

    -对话

　　保障房不批量推出,调控就会长期存在

　　记者:目前中国房地产市场大的问题就是房价增长过快,其中也有人诟病中介在其中有助推之嫌,您怎么看?中国目前的房地产市场到底是什么问题?

　　陈劲松:这是目前市场对于中介的一种误解,市场好的时候中介会促进交易活跃,房地产不好的时候他们也会压价促进交易活跃,这是两股力量,主要的是他们要通过成交量来挣钱,而不是房价。中介,或者交易代理行业,就是促进流通的功能,没有涨价的功能。举例说,面包卖得很贵,肯定不是因为面包店开多,面包卖得贵肯定是因为面包太少了或者市面上钱太多了。

　　房地产价格问题其实不是房地产业的问题,他跟整个国民经济,尤其是货币扩张,直接相关,房地产业某种程度上成为替罪羊的角色。同时,房地产也是政治问题。这个问题不解决,会让年轻一代对未来没有希望。当一个国家、一个民族的年轻一代对未来失去希望,这个国家和民族肯定出问题了。这个问题怎么解决呢?我认为是批量推出保障性用房,这是解除房地产魔咒的重要前提,保障性住房什么时候能够批量推出,宏观调控什么时候便可以放松。换言之,中国的房地产,在保障性住房这个前提没有实现之前,调控就是长期的。

　　老百姓对于房价下跌的想法有道理,但是还是要回归到市场归市场,保障归保障这条路上,保障房的推出需要时间,如果要其尽快入市,先政府不能当包工头,不能去建房子,也别去设计,政府只管标准,房子的标准和适合申请保障性房屋的标准。而对于开发商,要把商业部分进行全权划归,开发商靠这块赚取利润各凭本事,而把保障性住房定价按市价的1/3计算,图纸批准后开工那天就推向市场,让合格的人来认购,迅速地将批量保障性住房推向市场。到了那个时候,我觉得对商品房的调控打压才可能会结束。

　　记者:在你的设想中,世联未来会成为什么样的一家企业?

　　陈劲松:中国的房地产市场是全世界规模大的房地产市场,万科销售额过1000亿相当于美国前5家房地产开发商总和的一点五倍。中国的市场很大,谁能拿到谁就是非常大的公司,比如娃哈哈,宗庆后把水卖到了全国,那他就是富级的人物。目前中国的内需市场那么大,谁有能力占到一定的份额,那谁就一定是大公司。

　　这么大的一个市场凭什么是你的?沃尔玛在全球开店是因为体系完善,物流、采购体系都完善。而我们的企业,每个店都很好,但跨区经营不行,一出去就不行,原因在于体系不完善。世联要往外走,没有自己的产品,都是代理别人的房子,我们也没有有形的任何产品,都是靠人,我们控制质量也是靠人,所以我们要完善培训体系,在职的知识分享体系,核心的数据库等。所以世联要培养人,让他们符合这个职业,世联叫做平台上的人。

　　对于未来,世联的想法很简单,开发商买地不是为了自己住,也不是做慈善,而是赚取利润,怎么让开发商挣到他认为超出期望的利润,那一定是因为他更好地满足了客户,哪些客户愿意买他的楼呢,多大面积,什么户型,什么样的配置,搞清楚这些就是世联要干的。

　　世联要使得地尽其用,未来中国二三线城市飞速发展,世联就要为二三线城市开发商,也为几大房企进军全国提供专业分工,也只有这样才能尽快地让老百姓实现宜居的梦想。