谈到退休后会如何安排，曾有人建议，鉴于柳传志对整个中国信息产业所做的贡献，从政或许可以是一条出路。
不过，柳传志对此却婉拒得很坦然：“我对做一个民营企业和做官员的不同在哪儿、有什么不同，可能还没有太深刻的了解，或者说没有将自己放在这个位置认真地考虑。但是，作为一个民营企业家，自己想做的事情，自己是可以控制的，做官员是很难控制的。很难控制的事情就会导致有的事情你想做，但是其他方面的环境不合适。这种情况下很麻烦，很别扭，我做的只是希望尽量获得成功，而做官员的难度要比这个大多了。”
牛根生：退休搁浅 以退为进
曾经一度说要在50岁退休的牛根生，在逾期两年后，于今年6月又以蒙牛董事会主席和非执行董事的身份出席了蒙牛乳业的股东大会。
2008年，牛根生50岁。在大家纷纷猜测他是否履行退休诺言时，一场席卷全国乳业的“三聚氰胺事件”，让牛根生和他的蒙牛都不能幸免。
去年下半年开始，牛根生几近蛰伏，在媒体面前亮相的机会少之又少。可以想象，这是他和蒙牛最艰难的一段时间。当他再度出现在公众面前，同样的西装革履却遮挡不住一抹憔悴颜色。
半年多后，牛根生在引入中粮过程中再次彰显了“牛氏”智慧：企业难关已过，背靠中粮大靠山。此前，蒙牛没有国资背景。而中粮入主，能带来政府支持，减少企业未来的风险系数。不过，经过10年打拼，卖出了蒙牛股份的牛根生会退出乳业吗？有一种说法是，他会再一次以退为进。
2007年底，老牛基金会投建老牛投资。这是一家主要投资农业领域的基金。该机构目前最大的一次投资是重组蒙牛现代牧业。在经历了行业事件后，一向锐气十足的牛根生与同业形成了新共识：“得奶源者得天下”，进军上游，投资经营现代牧场。据了解，蒙牛现代牧业公司去年9月完成增资2.5亿美元，由老牛基金和国际风险巨头KKR共同出资，并打算未来在美国或中国香港上市。有分析认为，牛根生也希望通过套现股权获取资金，发展上游奶源建设。只是不知道“老牛已老，尚能饭否”？
专家观点
三大因素左右“退”与“休”
“像王石这样有着丰富经验的企业家，如果不能在退休后担当一些社会责任，传播他的经验和想法就太可惜了。”盛大集团人力资源总裁张瑾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
张瑾的言论道出了目前大多数人对于中国企业家的某种期望，我们对于这些企业家的赞扬，来自于他们给这个社会所带来的意义。
经济学家吴敬琏认为，企业家对于经营企业有很多积累起来的经验和智慧，懂得如何降低成本、提高效率、解决问题，同时把有限的力量放在最有效的地方，所以由企业家来开展非营利的公益与慈善社会活动，天生具有优势。
那么，接踵而来的问题是，有哪些因素制约着企业领袖的“退”与“休”呢？《每日经济新闻》记者在采访中发现，三大因素企业家的自身状态、企业运营状况，以及隐退的方式左右着企业领袖做出何种选择。
今年初，在接受媒体采访的时候，阿里巴巴集团董事长马云就曾公开谈及退休话题。马云说：“我想过退休后的生活，无非就是3件事：教书，做环保，练太极拳。”马云说，“我以前就是教书的，退休后属于重操旧业。”
