万科董事长王石选择的“第二人生”，也是因为他自身的爱好。
对于企业家而言，年龄决定他们是否要退休，而爱好与需求则决定他们在退休后如何生活。
河北经贸大学工商管理学院的王春和与杨在军两位教授曾做过相关研究。“一般而言，企业精神领袖应该在企业发展平稳时退出，有利于企业发展的平稳过渡；而一些在企业经营动荡期精神领袖才退隐的企业则陷入了危机。”两位学者指出。
他们认为，如果企业领袖意外退出，往往会使企业陷入被动，“因此，企业利益相关者应该注意建立企业精神领袖退隐预防机制。”
对此，万通集团董事长冯仑也曾做过总结：创始人退出无非两种方式，一种是自然退出；另一种是在位时就做好了退出的计划，把自己所坚持的价值观固化下来。
“虽然路途漫长且充满波折，但当中国企业家们重新拾起传统商业伦理，并且从商业的角度长期关注社会问题之后，他们可能会寻找到一条新的关于“社会企业家“的成长之路。”复旦大学管理学院刘向荣教授对记者表示。
东西差异
东西方企业家的“后CEO生活”
“我退休的原因不是因为我年纪大了、身体不好、头发掉光了，而是为了给GE注入新鲜的血液和思想。我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。如果呆在这个职位上，没有新的思想和新的血液出现，对于一个CEO或者一个创始人是最糟糕的情况该结束的时候就结束。”原通用电气（GE）董事长兼CEO，被誉为“美国当代最成功最伟大的企业家”的杰克·韦尔奇在他2001年9月退休的时候，这么表述自己的感慨。
如果西方的生活方式多少与国内还有些差距，那么现在我们把东西方的“后CEO生活”放在一起，看看能够从中发现些什么。
西方：演讲、出书、做慈善
西方企业家退休后会做什么？或许大多数人已经注意到：他们会担任行业内部分企业的顾问，会去各大商学院演讲，或将管理企业圣经编撰成册，或像比尔·盖茨从首富到“首善”的转型，将自己毕生所获财富拿出来与社会共享……是的，一位位概念上的“社会企业家”形象已经跃然纸上。
就拿韦尔奇的退休生活为例。如果没有离婚官司，或许就可以用“完美”来加以概括。
2001年，韦尔奇就推出了他的第一本书《杰克·韦尔奇自传》。凭借韦尔奇在商路上的辉煌业绩和人们对“20世纪最伟大CEO”的好奇与尊敬，这本自传的销量超过了270万册。韦尔奇在这本书中主要回顾了自己的成长经历及成功经验，270万册的销量带来了高达710万美元的收入据说韦尔奇把这项收入捐给了慈善机构。
与此同时，韦尔奇还非常乐于为各界商业精英们出谋划策，担任顾问，而且，他还马不停蹄地在世界各地做着“巡回”讲演。
像杰克·韦尔奇一样，在该退休的时候勇敢退休的企业家还有很多，比如英特尔董事会主席、前CEO克瑞格·贝瑞特。去阿根廷、蒙古钓稀奇古怪的鱼，在自家的农场照看大片的森林，在全球穿梭，推广东家英特尔的公益教育事业，这些内容充实了贝瑞特的退休生活。
今年6月贝瑞特还来到中国。戴着红领巾的他，前往离成都两个小时车程的地震重灾区看望一所小学的孩子们。红光满面的贝瑞特脸上，找不到退休企业家们常有的落寞神情。
