记者：这种新产品会让利润上升多少？
易小迪：会使整个社区档次提高，所以项目整体利润都得到提升。比如武汉项目，前几天开盘，因为有新产品创新，效果比以前都要好。现在消费者的溢价能力不断提高，不像过去，就算产品好，也是无法实现利润提升，客户只对价格敏感。比如4、5年前南宁的上东国际，也是很好的产品，我们和竞争者的差价只能差10-15%，但现在像武汉可以差到20%，还能保持不错的销量。沈阳甚至差到20-30%。所以现在是只要产品好，就可以卖到好价钱。
记者：目前阳光100有哪些有待“复制”的成功项目或产品？
易小迪：一个是城市综合体，另一个是郊区大盘，这两个都是比较成功的。我们正在收窄产品线，不成功的我们就不做了，只做我们熟悉的东西。
核心点是强化市场竞争力
记者：您觉得阳光100在现在面临的挑战或者说急需解决的问题是什么？
易小迪：我们需要解决的问题就是我们在二三线城市市场竞争力进一步加强的问题。我不认为外部合作啊、融资啊是能制约我们的，只要我们能把市场竞争力真的做到数一数二，我们就能生存下去。我们在任何一个市场，都要排到数一数二。比如说无锡，竞争也很激烈，你可以找很多外部理由，比如合作伙伴加大投资等等，但是先我们的销量能不能排到第二，其次我们的价格能不能有合理的回报是重要的。无锡的案例是很成功的，我们能不能把这个案例复制到更多的二三线城市，乃至四线城市？这是我们大的挑战，相应地对我们的人才队伍要求也是很高的，近我们也在培养一些年轻的人。加速培养人才也是我们面临的挑战。此外在宏观调控中还要对资金波动有一定对策。但是核心点还是要强化市场竞争力。
