记者：假如进入更多的中小城市，那企业在管理等方面会有什么改变吗？
易小迪：我们在异地开发方面是有一定经验的，管理上比较成熟。具体在做的就是把基础管理做好，我们正在向日本的稻盛和夫学习划小核算单位的阿米巴管理模式，这样使每个管理环节都更精确化。先把每个细节做好了，就像每个细胞都好的话，身体也自然健康了。比如我们过去以项目为单位，一个项目的每个人收入都跟这个项目的利润挂钩；现在则是核算到设计人员跟设计质量挂钩，工程人员跟工程质量挂钩，每个人都跟自己工作的努力程度挂钩。无论公司效益怎样，只要本职工作做好了，就有一定的奖励。这就能把管理延伸到每个环节和细节上。一个管理模式管到细节了就可以管更多的项目，可以持续进步，而不是依赖于某个个人，管理成本不会上升而会下降。这个是阳光100非常有竞争力的一个点。
关于阳光100
阳光100置业集团是一家专注于为中国新兴白领和中产阶层提供新式住宅及时尚生活方式，并在这一特定市场保持优势的发展商。
阳光100创建于1999年，其前身广西万通企业由易小迪先生于1992年创办。1999年，阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目，并随着中国房地产市场化进程，进入快速增长时期。自2000年以来，阳光100在北京之外的天津、重庆、长沙、济南、南宁、沈阳、成都、洛阳、无锡、烟台、东营、柳州、桂林等十几个城市成功开发了20多个项目，年开发量在100万平方米以上，规划开发面积超过1000万平方米。
