近期张欣对微博推崇备至，并声称：“我们刚把2011年的推广预算给砍了，全力转向网络，再见纸媒！再见广告！”该人士表示，“把2011年的推广预算都给砍了，要和纸媒告别了，那可能意味着《SOHO小报》2011年的预算也给砍了。”而微博是即时性和个人化的，难以单独制作，SOHO的包装团队无以施力。
除了互联网的挤压，企业刊物的日趋功利化也是大势难违。一位媒体人举例说：“万科周刊现在的主要内容是梳理和塑造项目所在城市的形象，小报虽然也有不少文章值得一读，但兴盛期已过。企业内刊的"去外部化"也是必然。”
小报停了，微博又使不上劲，许洋貌似陷入无事可做的窘境，至少是无“有兴趣”之事可做。
其实这不过是浮在海面上的冰山一角，更深层的原因则在于SOHO中国发展模式和战略，以及由此造就的运营管理架构。
SOHO中国的战略是轻资产模式和强销售为导向模式的结合，且两者相辅相成。
轻资产有两层含义，开发前不储备土地，开发后不持有物业；而残酷竞争和丰厚报酬合二为一的强销售体制，又使得管理重心下移至一线销售人员，形成两头重、中间轻的权力架构。顶层是潘石屹和张欣，底层是手握客户资源的销售员，两端的利益紧紧地连在一起。
这些使得公司的管理框架简单之极，潘、张之外的中高层管理人员，实际上是程序性和事务性的。即使位高如副总裁，亦被业内人士戏称为潘、张二人的“大秘书”。
潘石屹曾在一个论坛上玩笑式地说，苏鑫喜欢加强管理，把什么都弄得井井有条，搞打卡、着装、迟到罚款。我就不喜欢整齐和规划，过一段时间我就把苏鑫的管理搞乱。
其实潘石屹和张欣的管理风格亦不相同。前者注重实际、“无为放任”，张欣注重外在形象要素及其组合。特别是在上市后，国际化背景以及上市公司形象的需要，使得张欣更加强势。坊间传闻，在高层离职潮之前，张欣就不满意公司的发展现状，SOHO中国的人事大变动和部门间的大整合，早有先兆。
而SOHO中国的轻资产模式，在机构投资者眼里已渐渐失去了光芒，这可以从销售业绩和股价的反差上看得出来。一位地产基金人士对本刊记者提到，SOHO中国股价不振，是因为投资者疑惑：在流动性过剩及通货膨胀率高企的年代，大卖特卖位于京沪两地黄金地段的物业，即使短期利润很高，亦非上策。
而在公司管理层看来，这个模式的含义更加消极：SOHO中国始终是在做生意，而不是做企业；潘、张是商人，而不是企业家。
高层管理人员的“去实权化”和销售至上、利润至上的非长期化战略，使得管理层颇感无常，难于归心。而管理风格周期性的两极轮替，也使得其他高层左右为难，疲于适从。
依此而论，高层的接连离职也就不难理解。如有悬念，则是许洋辞职之后的去向。坊间流传，许极可能将SOHO小报移到其他平台坚持做下去。只不过不再曲径通幽地为商业目的而战，而是变成一个纯粹的文化读本。
以文、武做喻，房地产无疑是一个“武”的行业，且擅长以文饰武。许洋此时脱身槛外，弃商就文，将手段变成目的，反讽意味十足。但对于文胜于质的许洋而言，“蓦然回，那人却在”的感觉，应足堪惊喜释然。
老兵不死，亦未消隐。中国房地产野蛮生长之后，一批成熟的职业经理人，正力图走出一条与以往不同的、属于自己的应许之路。此路颇多难辛，但充满诱惑，亦不乏希望。
