从建筑商到业主单位，从乙方到甲方，这是科达集团在企业运营上的一次重大转型，也是科达发展史上的一个重要节点。经过科达集团与参建各方的共同努力，2005年8月7日，东营黄河公路大桥顺利通车。2006年，东营大桥获得山东省建设工程质量“泰山杯”。2007年9月12日，东营大桥及接线工程以97.72分的工程质量评分顺利通过山东省交通厅组织的竣工验收，建设项目综合评价等级为优良。2007年11月8日，东营黄河公路大桥被授予2007年度中国建筑工程质量高奖——“鲁班奖”。这也是东营市获此殊荣的项工程。
成立科英公司，与日本三洋合作，加工生产激光头、机芯等电子产品，是科达集团新世纪初叶的重要发展步骤。2000年的日本三洋电机株式会社，在世界500强企业中排名277位，主要从事电器设备生产，其激光头产量占世界份额的38%。当时，日本三洋在中国已有3家分公司，专门从事激光头生产。为增强产品的竞争力，三洋电机株式会社决定把在韩国的激光头生产线转移到中国。并将未来厂址选在中国东部沿海地区，其中东营等三个城市被列为考察重点。当时日方提出的条件也是非常苛刻的：首先，日方担心国营企业流于计划经济管理模式，不适应其快节奏的生产方式和管理，比较看好中国的民营企业。其次，日方要求物流要快，生产基地离近的通关机场不能超过2小时30分钟的车程。第三，日方要求当年建成厂房，安装流水线，招聘培训工人，当年投产。谁能在短时间内建成厂房、尽快投产，谁又能与“挑剔”的外商长期友好合作?有关部门在反复权衡，日本客商也在认真考察。终，科达集团作为能够满足各项条件的“交集”和“亮点”，跃入决策者们的视野。
各级领导信赖科达，招商机构青睐科达，东营市民关注科达，日本客商钟情科达。2000年，那个火热的夏季，科达占尽了天时、地利、人和。8月中旬，科达集团与三洋电机株式会社正式签署合作协议。按照协议，日本三洋电机株式会社首期设备投资4000万美元，年可加工电子激光头4700万件，年销售收入20亿元，进出口总值可达4.5亿美元。而通过这一项目，首批就可在东营解决3000人的就业问题。
正如有关部门和日本三洋所期待的那样，科英的建设速度和前期运作都很快。在刘双珉亲自调度下，科英一边建设厂房，一边组织班底，一边招募员工，一边输送管理人员、业务骨干到韩国培训。发扬特别能吃苦、特别能战斗的科达“八四精神”，“五加二”、“白加黑”赶进度，日方代表每次来东营都能发现新的巨大变化。协议签署后的第75天，全部厂房建成;第112天，个激光头下线。刘双珉和他的科达创造了令国人瞩目的“东营速度”。
从2000年成立到2009年终产，近9年的发展过程中，东营科英激光电子有限公司累计实现进出口总值25亿美元，其中出口值15亿美元，连续七年列东营市出口创汇企业榜首，成为山东省出口创汇明星企业和中国进出口企业500强。2001年12月通过ISO9001质量管理体系认证，2002年11月通过ISO14001环境管理体系认证。先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国劳动保障与就业先进企业”、“山东省出口创汇先进企业”、“山东省出口创汇明星企业”、“山东省就业先进企业”等多项荣誉称号，为中国海关青岛关区AA类管理企业，享有进出口业务便捷通关措施，被青岛海关列为首批电子联网监管企业。
2002年，科达集团进入房地产开发领域，先后在东营市中心城区开发建设了科达华苑别墅、科达易尚、科达远鉴、科达颐家、科达乐家等住宅项目。配套建设了科达华苑农贸市场、科英财富特区等商业项目。与东营市城区规划接轨，在小区内配套建设了科达小学、幼儿园等。2010年以来，科达集团加大了地产项目储备和外埠市场开拓力度，在东营、青岛、滨州、烟台4个城市都有开发项目。其中，东营府左华苑项目总建筑面积15万平方米，东营财富中心项目总建筑面积28万平方米，青岛天意华苑项目总建筑面积50万平方米，滨州璟致湾城项目总建筑面积80万平方米，东营科技企业加速器项目总建筑面积30万平方米，储备开发量超过260万平方米。科达地产凭借优越的地理位置、超前的设计理念、良好的品质保障、完善的物业服务，赢得了广大消费者的赞誉和认可。科达集团旗下的东营科英置业有限公司、青岛科达置业有限公司、滨州市科达置业有限公司等，已然成为山东省内重要的房地产开发团队。
2004年4月26日，是科达集团发展中的又一重要里程碑。就在这一天，就在东营黄河大桥建设、科达华苑建设、东营科英激光电子有限公司生产如火如荼的时候，科达集团股份有限公司在上海证券交易所挂牌交易。科达股份成功上市，为科达发展带来了新的机遇、增添了无限活力。科达稳步走上了市场化运作、集约化经营、多元化发展的新征程。截至2013年底，科达集团已经拥有科达股份、东营大桥、青岛科达置业、东营科英置业、滨州市科达置业、山东中科园区、广饶县金桥小额贷款、首信(北京)融资租赁、上诚(上海)融资租赁、青岛科英进出口、上海科煦国际贸易、东营科创生物、科达半导体等21家成员企业，在北京、上海、深圳、海南、香港和阿联酋迪拜等地设有分支机构，在全国12个省市设有工程项目部。
第四乐章：人才兴企
中国的高端管理型人才，一般被归纳为两种：将才和帅才。
所谓将才，就是横刀立马，冲锋陷阵;逢敌亮剑，所向披靡。如韩信领兵，多多益善;如赵云重生，威震敌胆。
所谓帅才，就是像汉高祖刘邦所说的那样，“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
刘双珉是将才，也是帅才。土方队时，他能带着上百名大王子弟兵深入荒原，昼夜奋战，不辞辛苦，不知疲惫。到了科达变成“航空母舰”，他也能丢得下，放得开，把偌大一份家业交给一班年轻人打理，当一把“甩手掌柜”。2009年以后，他更是充分利用自己在集团和社会的影响力，有意识地在许多重要场合，将科达集团副董事长、科达股份董事长刘锋杰，科达集团总经理李守亮等少壮派的精英推向前台。而自己则心甘情愿放慢脚步，滞留于聚光灯的阴影里。
千军易得，一将难求。作为著名军事家孙武故里成长起来的企业家，刘双珉深谙这个道理。早在土方队时期，刘双珉就几次派出员工到东营、济南等地参加学习。直到今天，科达每年仅列支培训费就达三四百万元。为推进队伍专业化建设，鼓励员工加强自身技能学习，科达集团健全完善了《考取资格与职称证书激励管理办法》，仅2010年至2013年的4年间，就有72人通过一级建造师、注册造价师等执业资格证书考试，集团累计奖励金额达240万元。对于相关岗位评选出的技术状元、技术标兵，科达集团除在精神层面授予荣誉、进行表彰外，还给予每人每月600-1000元的补助。2013年，又在全集团拥有6人以上的基层单位进行大练兵活动，展开技术大比武，评选出了33名专业技术人员，准备在集团成立30周年之际进行表彰奖励。
