30年间，大浪淘沙，市场变幻，历史忽略了科达的许多竞争对手，却让刘双珉与他的科达集团脱颖而出，屹立于优秀企业家及现代卓越企业之林。——题记

　　楔子

　　30年，不管是对一个人还是对一家企业来说，都是一段非常重要的历程。刚刚过去的30年，是科达集团奋斗发展史上极不平凡的30年。

　　30年开拓创业，科达从无到有，从小到大，从一支名不见经传的小小土方队，发展成为稳居国内民营企业方阵的实力团队。对科达人来说，这是30年的峥嵘岁月，30年的艰辛执著，30年的不懈追求，30年的跨越发展。

　　30年起承转合，科达发生了脱胎换骨的巨大变化，已经成为一家优质高效、集约发展、规范管理的现代化企业。而立之年的科达已经形成了基础设施、房地产开发、金融服务、进出口贸易、高新技术五大主导产业，拥有21家成员企业。拥有市政公用工程、公路工程施工总承包一级资质，桥梁及公路路基、路面工程专业承包一级资质，公路工程检测一级资质，交通安全设施专业承包资质和出国施工经营权，房地产开发一级资质。2006年以来，获国家专利18项，主编国家行业标准1项，获国家级工法3项、省部级工法36项。

　　30年创新发展，科达集团着力实施“一基一房一金融”发展战略，履行“筑就文明、奉献社会”的企业使命，发扬“艰苦奋斗、无私奉献、敬业报国、追求卓越”的企业精神，践行“视企业为生命，建绿色润人民”的核心价值观，以一流的管理、一流的质量、一流的信誉，创造一流的业绩、一流的品牌，回报股东、回报社会。在基础设施领域，构筑了从投资开发、设计咨询、建设施工、建材物流、工程检测到管理运营一体化的完整产业链条，是全国基础设施行业综合实力强、规模大的民营企业。在房地产开发领域，加快推进住宅产业化，积极倡导低碳智能地产，着力打造全国地产品牌。在高科技产业领域，掌握了世界先进的功率半导体核心技术和国内先进的生物法生产丙烯酰胺、聚丙烯酰胺技术，是业界公认的绿色环保、高新节能企业。在金融服务领域，为大中小企业提供资金支持，为客户量身制定高效、经济的融资租赁方案，成为区域金融市场的一支有生力量。

　　科达集团拥有博士后科研工作站、山东省企业技术中心、山东省功率半导体工程技术研究中心和山东省集成电路设计中心等研究机构，是中国企业500强、中国民营企业500强、中国建筑业企业500强、中国企业信息化500强，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国工程建设科技创新示范单位”等多项国家级荣誉称号。

　　科达集团党委书记、董事长刘双珉，以其卓有成效的业绩，以及在民营企业界的崇高威望，连续当选山东省工商联副主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长等职，是山东省政协第十届委员会委员，东营市政协第五届委员会常务委员，荣获全国劳动模范、优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号，是中国企业改革纪念章获得者，享受国务院政府特殊津贴。

　　30年前，刘双珉带着他的小小土方队搏击大潮，有如浩瀚大海上风雨飘摇的一艘小舢舨。而今刘双珉所带领的已经是一支实力雄厚、享誉全国的联合舰队，一家基业长青、品质卓越的大型企业。

　　乐章：艰苦创业

　　1978年10月，广饶县大王公社三贤大队成立土方队，到胜利油田承揽工程。时任生产队副队长、副业队长的刘双珉被一致推举为土方队负责人。那年，刘双珉还不到30岁。

　　1984年2月，已经成为鲁北工业强镇的大王公社(同年7月改为大王镇)决定将全公社的各种零散施工队伍整合在一起，打出大王品牌，增加集体收入。一直带领三贤子弟兵鏖战黄河南北的刘双珉同样也希望自己的队伍更加壮大，更加规范，更能打出一个响当当的名号。于是，从这年春天开始，三贤大队土方队变成了大王公社土方队第三中队，刘双珉担任中队长。让许多人没有想到的是，在市场经济大潮中摸爬滚打若干年后，这支小舢舨一般的小小土方队能够变成一艘享誉全国的“产业航母”。

　　许多老员工回忆说，那时的大王土方队，推的是小车子，住的是地窨子，吃的是窝窝头，手拉肩扛干工程，甩开膀子做事业。当时搬运土方几毛钱一方土，六七小车才能推一方，一个人两头儿顶着黑干一天，多才赚四五块钱。为了赶工程进度，也为了能多赚几个钱，晚上有月亮时也得干。正如科达厂歌里唱的“披星星哎，戴月亮哎……”遇到下雨的时候，别人是往屋里跑，土方队的人却是往外边跑，先要去看看自己的土方会不会被大雨冲跑。那时的他们曾经因为资金不足、人地生疏，经历过生死存亡的考验。曾经因为人才技术缺乏、施工经验不足，遭受过各种各样的挫折。但以刘双珉为领头雁的科达开创者们，在坎坷曲折的拓荒路上，自力更生、艰苦创业、愈挫愈奋、毫不气馁，战胜诸多艰难险阻，让年轻的科达在同行业中脱颖而出、迅速崛起。

　　1984年元宵节后的那次出征，是到胜利油田103水库搞土方工程。当时三中队做的是别人转手过来的活儿，到他们手里已经是“第三包”了，利润压得很低，需要大家没白没黑地干，才能见效益。刘双珉当时给大家打气说，不用发愁，就当我们是来当“活雷锋”、做“活广告”了。只要工程干得好，一年之内我们就可以直接跟油田打交道，直接承包工程，甩掉那些“二道贩子”。当时许多人还都以为刘双珉只是在安慰大家、自我安慰，可没想到，当年下半年他们的队伍就直接承揽了油田的一些井台、房台修筑工程。从那时起，大家更加佩服刘双珉的能力和魄力，信服刘双珉说过的每一句话。

　　刘双珉的土方队干活儿从不挑肥拣瘦，从不畏难发愁。胜利油田的三级单位、四级单位星罗棋布，战线很长，筑井台、修生产路、建提油机房，各项工程都很零碎，刘双珉他们从来都是认真对待。也正因为如此，这支名不见经传的队伍逐渐走进了油田二三级单位的视野。开始由三包、四包的转包，变成跟业主直接打交道。1984年10月，大王公社土方队更名为大王镇筑路工程公司，刘双珉担任副经理。1986年1月，大王镇筑路工程公司更名为广饶县筑路工程公司;1987年12月，更名为广饶县市政工程公司;1992年5月，更名为东营市第二市政工程公司，都由刘双珉担任经理。对刘双珉和他的队伍来说，这不仅仅是名称和牌子的一次次改变，而且是队伍规模、经营范围、工作质量和管理水平的一次次升级改造，终显现出来的应该是一种脱胎换骨的重塑与嬗变。